M&A-Support.
Unternehmenszusammenschlüsse sinnvoll koordinieren.
In vielen Fällen ist eine Fusion oder ein Unternehmenskauf (Merger & Acquisition) ein entscheidender Schritt, sowohl bei Markteintritten als auch in der strategischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.
BDS übernimmt hier einerseits die Rolle des Spezialisten für detaillierte strategische Bewertungen von Akquisitions-Vorhaben (strategische Due Diligence). Dazu gehört für uns neben einer Kunden-, Markt-, und Wettbewerber-Analyse beispielsweise auch die Bewertung oder Erstellung von Businessplänen.
Andererseits koordiniert BDS die verschiedenen Parteien (z.B. Rechtsanwälte, Banken, Steuerberater) im Rahmen des Projekt-Management-Office (PMO). Dies beinhaltet unter anderem eine integrierte Projektplanung und -steuerung sowie die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Statusmeetings und Lenkungsausschüssen.
Leistungsportfolio von BDS
Marktpotenzial-Analyse
Kunden- und Wettbewerber-Analyse
Geschäftsfeldstrategien
Erstellen / Bewerten von Geschäftsmodellen
Businesspläne
Definition Markteintritts-Strategie
Aufbau Vertriebsorganisation
Auswahl strategischer Partner
M&A-Support
Post-Merger Integration
Unternehmens-Bewertungen