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M&A-Support.

Unternehmenszusammenschlüsse sinnvoll koordinieren.

In vielen Fällen ist eine Fusion oder ein Unternehmenskauf (Merger & Acquisition) ein entscheidender Schritt, sowohl bei Markteintritten als auch in der strategischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

BDS übernimmt hier einerseits die Rolle des Spezialisten für detaillierte strategische Bewertungen von Akquisitions-Vorhaben (strategische Due Diligence). Dazu gehört für uns neben einer Kunden-, Markt-, und Wettbewerber-Analyse beispielsweise auch die Bewertung oder Erstellung von Businessplänen.

Andererseits koordiniert BDS die verschiedenen Parteien (z.B. Rechtsanwälte, Banken, Steuerberater) im Rahmen des Projekt-Management-Office (PMO). Dies beinhaltet unter anderem eine integrierte Projektplanung und -steuerung sowie die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Statusmeetings und Lenkungsausschüssen.

Leistungsportfolio von BDS

Marktpotenzial-Analyse

Kunden- und Wettbewerber-Analyse

Geschäftsfeld­strategien

Erstellen / Bewerten von Geschäfts­modellen

Businesspläne

Definition Markteintritts-Strategie

Aufbau Vertriebsorgani­sation

Auswahl strategischer Partner

M&A-Support

Post-Merger Integration

Unternehmens-Bewertungen